1、考虑员工的实际购买力 2、考虑最低限度的有意义加薪 3、有充足的资金来源 4、选择恰当的加薪时机
1、绩效评价方法的有效性； 2、绩效发生的时间性； 3、绩效评价的层次性； 4、组织的选择性
一、能力强是否等于好绩效 二、如何评价能力薪酬的外部竞争性 三、如何解决人工成本增长过快 四、如何激励员工
一、确定企业支付薪酬的核心能力 二、确定评价核心能力的指标 三、对确定的核心能力指标进行验证和修正 四、实施基于能力的薪酬体系
最新试题
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
薪酬控制，是指薪酬成本控制。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。
在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。
