要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

职位评价工具通常以定性工具为主。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。