职位评价工具通常以定性工具为主。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。