业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。