分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。