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换一换
[判断题]
只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
[判断题]
目标路径理论认为,环境因素和领导风格的互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
[判断题]
R•利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出:工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
[判断题]
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
[判断题]
著名管理学家彼得•德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。
[判断题]
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
[判断题]
组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
[判断题]
目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。
[判断题]
表彰和奖励能起到激励作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。
[判断题]
战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。
[判断题]
需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。
[判断题]
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突,千万不能激发冲突。
[判断题]
采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
[判断题]
管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
[判断题]
管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
[判断题]
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
[判断题]
非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
[判断题]
管理的一般职能来源于管理的二重性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。
[问答题]
某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态同。有关资料如下:试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案(取最大值系数=0.7)。
[判断题]
为了提高控制的有效性,确保计划不择不扣的执行,就要使控制系统具有一定的刚性。
[判断题]
在一个组织中,领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。
[判断题]
人员控制系统的控制主体是各级管理者,招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。
[判断题]
组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
[判断题]
实行成本领先战略,就是降低产品价格。
[判断题]
定量目标比定性目标更易衡量。
[判断题]
考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
[判断题]
前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
[判断题]
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
[判断题]
运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。
[判断题]
战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
[判断题]
在一个领导班子里,将才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
[判断题]
下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。
[判断题]
控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。
[判断题]
头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
[判断题]
研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
[判断题]
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。
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